传统地坪漆技术含量不高，产品无明显差异化，客户选择随意，因此导致市场竞争激烈，各种厂家和产品充斥市场，为了争夺客户不断压低价格，导致利润越来越低，随之而来的是产品质量越来越差，客户体验差，不断进入死循环。
基于此，重拾客户信心是关键，核心在于通过认知改变对传统地坪漆产品的印象，赋予产品全新的价值和认同感，建立全新的认知。
立足当前的现实及未来竞争的需要，视维品牌为德立固重新制定了品牌战略，在传统地坪产品的基础上，升级“装甲地坪”的新品类定位，成为品类的开创者，解决了传统地坪漆存在的核心痛点，让客户认可产品价值的同时，重新找回了信心。
引领市场，才能掌控市场
第一永远是最大的竞争优势
竞争优势不仅仅在于产品本身，在客户没有深入了解产品时，从第一印象的认知上建立竞争优势往往更直接有效。
作为新品类的开创者，德立固跳出了传统地坪行业拼价格的竞争模式，在新的赛道成为第一，继而打造新品类的标准，建立起竞争的壁垒，抢先一步获取了大量的客户群体，吃到了新品类的第一波红利，并且后续源源不断的在新的品类赛道持续领先。
关注客户痛点的传播
直白的价值输出才更容易俘获客户
在传统的水泥地面使用中，最易出现的问题就是出砂起尘，某些用户在此前甚至没有使用地坪漆的概念，因此，在传播时，我们聚焦这一核心问题，从教育客户到解决问题，打通了客户的认知逻辑和购买心理，让传播变得更简单直接。
同时，在传播价值的塑造上，用更具象的内容，突出了产品的价值和专业优势，让专业的产品变得更好理解，自然销售效果也就提升了。
专业应用 时尚环保调性
工业产品也可以走时尚风
从配色来看，以蓝色和绿色作为品牌主色调，但是在搭配使用上，我们不仅关注视觉效果和识别，同时还兼顾了品牌的时尚感和环保理念输出，让工业产品不仅拉高了品牌的颜值和高度，更重要的是跳出了传统的品牌风格，实现了在视觉上的突破和形成区隔，让品牌在一众竞争对手中更具差异化识别和认知。
超级符号识别
简单好记是最高原则
用英文字母V作为主要识别符号，通过品牌logo应用再导入到整体视觉形象，产品包装，形成了一整套系统的视觉符号，统一的风格，让终端产品具备了更好的识别和认知，从而降低了传播的成本，让客户更容易记住品牌。
创新分销代理模式
赋能代理商业务增长
针对代理商提供系统的培训和技术指导，总部只需做好营销推广和产品供应，通过线上订单分发的方式，让代理商更容易获得客户资源，并最终通过代理商实现售后和服务支持，从而降低了总部的运营成本，提升了客户的体验，有效打破了产品的地域市场限制，实现了更大区域的市场覆盖。
用户评论
来瓶年的冰泉
这篇文章说的很有道理啊！我一直觉得很多工业品牌在定位上不够清晰，最终跟别人竞争不到。只有突显特定品类的优势才能脱颖而出，才能成为“行业第一”。
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七级床震
我从事这个行业多年了，确实看到越来越多的企业开始重视品类破局的策略。但同时，我也看到了很多品牌在执行过程中走了弯路，缺乏系统的策划指导，最终效果不佳。
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减肥伤身#
工业产品竞争激烈，想要做到“第一”，确实需要创新和突破。文章提出的方法很有启发性，让我们认识到要从品类切入，才能找到差异化优势!
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权诈
我比较认同这个观点，在一些细分市场上，品牌只要专注于特定品类的优势，就能更容易立足。但如果想要成为行业的巨头，还需要考虑更广阔的市场格局和用户需求。
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あ浅浅の嘚僾
我觉得文章有点理想化了，工业品牌的“第一”可不是一蹴而就的，需要长期坚持和积累。品类破局只是其中一个重要手段，还需结合其他营销策略才能奏效。
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红尘烟雨
我很赞同这个观点。很多工业品牌盲目追求规模扩张，忽略了细分的市场需求。只有找到自己的定位，才能在激烈的竞争中脱颖而出！
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艺菲
说的很对啊！现在很多工业产品都是千篇一律的，没有特色。要打造“行业第一”，首先得做好品类破局，才能吸引用户的关注!
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孤城暮雨
我之前做过品牌的策划工作，确实体会到，要在众多竞争对手中脱颖而出，需要找到一个独特之处，这篇文章提到的观点非常有价值！
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十言i
工业品牌要想立于不败之地，必须突破传统的思维模式，大胆地尝试新的商业模式。品类破局是一个很好的思路，值得我们学习和借鉴!
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把孤独喂饱
我一直对“破局”这个概念很感兴趣。这篇文章让我更加理解了它的意义，它不仅体现在产品本身，更关乎于品牌的整体定位和发展方向。
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念初
我觉得 artigos expõe e explica de forma clara a importância da estratégia de rupturas de categorias para o crescimento das marcas industriais. E esse é um ponto que muitas empresas ainda não dominam!
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你的眸中有星辰
文章分析得很透彻，让我对工业品牌策划有了更深入的理解。但我想问一下，除了品类破局，还有哪些其他的策略可以帮助工业品牌成为“行业第一”？
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月下独酌
个人认为，文章提到的观点有一定的合理性，但也需要考虑到实际操作中的复杂性。如何有效地分析市场需求和用户痛点，才能真正实现品类的突破?
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素婉纤尘
我觉得要做到“行业第一”，仅仅依靠产品本身是不够的。还需要建立良好的品牌形象，做好营销推广，才能赢得用户的信赖和青睐!
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哭着哭着就萌了°
文章把“工业品牌的破局”说得太理想化了。很多时候市场竞争残酷, 即使你找到细分品类的优势，也不一定就能获得成功
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西瓜贩子
这个概念很有深度！我觉得很多时候，我们被固定的思维模式束缚着，无法跳出常规的框架去思考问题。读完这篇文章后，我受益匪浅!
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雪花ミ飞舞
工业产品的研发和生产周期都很长，如何将 “品类破局” 的理念与实际操作结合起来是最大的挑战吧？
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万象皆为过客
对于想要打造“行业第一”的工业品牌来说，“品类破局” 只是一个切入点，更需要全面的战略规划和执行能力来实现目标!
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