“人靠衣装马靠鞍”是中国流传已久的一句古话，意思是穿上一件好的衣服人就会显得很有精神。一身好的衣服不仅能让人提升自己的形象气质，更是能让人心情愉悦。

但是如何判定衣服质量的好坏呢？很多人下意识就会觉得大牌的产品一定好，这时你就进入到商家诱导你进入到的“误区”了。大品牌不一定是“真货”，这种情况屡见不鲜，这究竟是怎么回事呢？都有哪些厂家这么做了呢？

别样操作的厂商

随着互联网的兴起，网购这一新型购物渠道被越来越多的人们所接受，这也让许多专注实体店的厂商意识到，如果再不改变现有的销售模式，市场份额很容易就会被网购抢走。很多品牌厂商便开始了自己的变革之旅。

有些厂商开始尝试电商、有的选择直播带货，厂商开始将品牌的重心开始从线下渠道转换为线上渠道。但有一种方式也开始被品牌商广泛应用。那就是品牌授权，通过品牌授权费每年也能得到一笔不菲的收入，这其中最出名的就是南极人了。

在1997年成立的南极人，是我国最早的内衣品牌之一，因“刘德华”的代言和高性价比的产品，迅速占据了当时的中国市场，更是成为了当时冬装的代名词。有了如此斐然的成绩，国家也开始对“南极人”开始进行扶持和政策上的优待。

先是“中国驰名商标”，又是“国家免检产品”，有了这两个头衔的南极人，一时间可谓是风光无二。但好景不长，在2008年经济危机时，产品的滞销大大影响了当时的南极人，甚至即将面临破产，没有办法的南极人只能选择开辟一条新道路。

南极人把自己的生产线给优化掉，将自己“南极人”的品牌授权给其他中小级别的厂家，一来能让这些厂家卖上一个高价，二来自己什么都不用做，仅仅收取授权费就能坐享其成。在开启了“贴牌授权”这条道路的南极人似乎彻底走回了巅峰。

据报道称，南极人品牌在2019年靠着授权模式在电商平台就获得了高达13亿的收入授权了1600个厂家，授权门店更是多达7337家。这样的成绩对于一个几乎“零成本”的厂商来说已经是很高了，但这还不是南极人的极限。

不知道从什么时候开始，以前只做冬装的南极人，开始打起了其他行业的主意。一些袜子，儿童内衣、床上用品、洗护用品、电子产品等等都堂而皇之的挂上了“南极人”的标志，这些产品自然都是授权厂家代加工出来的产物，如此多的产品类别也产生了新的问题。

“150元买的秋衣怎么还不如50元的地摊货？”南极人品牌的无限制授权，让整个市场充斥着各种各样的授权货物，质量参差不齐，有的品类不一，授权的泛滥导致这些产品的质量严重失控，“内衣像薄纸”可以说是消费者最常见的问题了。

质量越来越差的服装也让南极人这个品牌从一开始的“质量保证”变成了人人唾弃的“回收场”，虽然短时间内能挣到一些块钱，但是影响的口碑却再也难以恢复到以前的状态了。但很显然，这种挣快钱的模式已经吸引了很多品牌的目光。

跟风套现的厂商

在南极人“贴牌授权”模式迎来成功时，很多厂商纷纷开始效仿南极人，企图通过这种“歪门邪道”来走捷径。

“恒源祥，羊羊羊”这条广告相信能激起不少人的童年回忆，但只要是还在关注恒源祥的人就会发现，它早在20年前就关停了自己的生产线。跟南极人一样，开始通过授权网店使用品牌商标，在通过每一件商品的提成来进行营利。

作为曾经奥运会的签约品牌之一，恒源祥很明显没有看清自己。为了赚取授权费，甚至不看厂商寄到公司的样品，直接给授权，“有钱就批”成了恒源祥一时之间的代名词。知道这些的消费者自然不会惯着它，恒源祥的口碑也是一降再降。

俞兆林和北极绒也没有免俗。作为成名多年的老品牌，俞兆林和北极绒主要的目标人群是中老年的市场，但随着商品逐渐趋于年轻化，找不到转型出路的他们无奈只能将自己的品牌授权给了中小厂商。

这场“品牌授权”的战争中，注定会产生没有及时适应变化的“牺牲者”，其中最出名的就是拉夏贝尔了。

这个曾经能与ZARA针锋相对的国产女装品牌，曾经能在全国拥有着近万家的实体门店，但由于受到经济冲击的影响，导致自身资金链断裂，最后只能靠“品牌授权”续命。然而方向转变的太晚，让拉夏贝尔失去了抢占市场份额的“先机”，最终在2021年宣告破产。

发现蹊跷的买家

在如此多的“贴牌”风暴席卷市场之时，广大的消费者群体也并不是傻子。国内厂商的这种数量大于一切的行为，让他们的这些品牌受到了沉重的打击，南极人营收暴跌，恒源祥口碑崩塌，拉夏贝尔退出市场，这些都是在给其他厂商敲响了一个警钟。

消费者选择你的商品，是因为品牌长期以来经营的“口碑”，这是一切的根本。如果厂商愿意把这个“饭碗”砸掉去挣轻松钱，消费者们也会让这些厂商明白什么叫市场的选择。

［1］贴牌创收13亿 南极人疯狂透支品牌 新浪财经

［2］南极人、仁和药业、周六福，贴牌模式如何“反噬”品牌？ 红星新闻